邓普被调回了国内，分管联合国际的国内新能源的汽车拓展和开发。
鲁浩找他谈话时，对他说是担任总经理可他回绝了，他说：“我还是多锻炼吧，我干个副职就行”
邓普不是谦虚的确他还不具备全面管理的能力，鲁浩也没强求就尊重了他的意愿。上任后邓普就马不停蹄的到了北京、上海、广州、深圳进行了细致考察。
这次考察他了解了国内的现状和他对未来的预测，他在报告中说：“电动智能化是发展的大趋势，下一步新能源车企在资本市场上将超过传统汽车。”
“新能源短板尚需突破，我们也要将优势保持下去，绝不起个大早赶了个晚大集，新能源创新还存在突破点比如，电动汽车冬季性能受限，整车安全、大功率燃料电池缺乏核心技术的更大突破等等。”
他特别提到市场的布局可分三步走，第一步先抓住一线城市投放力度加大，售后服务创出品牌；第二步普及品牌效能，宣传服务同时开展；第三步自然就是三线城市了，广告先到位，把品牌树立起来，让潜在的客户有对品牌的信心。
鲁浩看了后说：“很到位看来你用心了，就按照这份调查报告拟定二年市场方案！”
邓普点点头，说：“能否让我把欧洲的吴文圣和单娟调回来？”
鲁浩笑笑说：“你想挖刘长然的墙角，你还是和他协商吧，我不能在你俩中站对！”
邓普说：“我不挖但你得让我在三个企业随便挑。”
鲁浩想都没想说：“行，你随便挑！多挑点为咱们以后的发展储备人才。”
邓普三家挑了十个人，这十个人有一线工人也有管理人员，经过半个月的培训，邓普就把他们全撒出去适应市场了，他没有布置任务，目的就是看他们的能动性，更重要的是进一步的筛选。
十个人分到了大江南北，有一线城市有二线更多的是三线的地级市，一个月后见了分晓。
十人有两人空手回来的，在汇报中说：“那里比咱城市落后，要说发展新能源汽车还不知猴年马月呢！”
邓普听完汇报，直接说：“回你原工作岗位吧！”没有理由再留他们，已经给他们机会了，是他们没脑子不去抓！
三人分别汇报了情况，有的说：“电动车倒是大马路上有，看了也挺多，我在大马路上记录了平均五分钟才有一辆。”
有的说：“我到了公路局被人轰出来了，人家说：‘没有义务回答呢！’只有乖乖的走人。”
有的说：“俺去了交警队套了半天近乎才得出市里准备把新能源车开始推广，但没告诉你更详细的情况。”
邓普没有说什么只是说：“回家休息吧。”
邓普为啥让他仨回家休息，就看又没有人把经过写成报告递交上来，这关键看仨人的主动性。
后五个人都有详细的报告和分析，虽然有些幼稚但还能写到点子上，算过了关，让邓普比较高兴的是五个人中其中一个叫田雨的小伙子，釆用了有别常人的方法，在当地电视台赞助了一档看汽车栏目，用五千块钱就搞定了，而且得到了详细的数据和市里的发展规划图，全部是第一手的真材实料。